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名  称:永修县旅游发展总体规划
地  域:江西省永修县
时  间:2013
面  积:全县

项目介绍

  一、项目背景

 

  永修县地处江西北部、鄱阳湖西岸。南瞰西山、北望匡庐,县境与都昌、星子、德安、瑞昌、武宁、靖安、安义、新建以及共青城等九县(市)交界。全县土地面积2035平方公里,人口约38万。永修县交通便利,系赣鄱大地南北通衢之要道,古有“洪都门户”之称。县城距省会南昌仅28公里,距昌北机场18公里,距庐山机场70公里, 距九江市80公里。

 

永修旅游发展总规

 

 

  二、存在问题

 

  一是思想认识准备不足,二是机制构建动力不足,三是基础配套投入不足,四是相关措施跟进不足。

 

  随着永修县旅游业的蓬勃发展,旅游项目越来越丰富,旅游客源正在不断增加,但也存在着以下问题亟待解决:

 

  1、旅游景区开发市场化程度低,丰富的资源亟待开发;

  2、参照国内经验,需要大力加强政府主导力度;

  3、新城开发、老城改造、园区建设、山区发展迫切需要旅游业的推动;

  4、城市品牌形象不鲜明,“两湖一山”的世界级品牌没有发挥显著作用;

  5、旅游意识、旅游体制、旅游政策、旅游管理服务水平需要提升;

  6、旅游与农林水、城建、商业等融合的大旅游产业体系远未形成。

 

  三、定位

 

  (一)总体定位

 

  以山水生态为依托,以宗教和古镇文化为底蕴,构建环柘林湖、环云居山和吴城旅游“金三角”,打造集生态观光、养生度假、康体运动、休闲娱乐、农业旅游、宗教和商贸文化体验等于一体的国内知名“中途岛”式旅游目的地。

 

  (二)形象定位

 

永修旅游发展总规

  

  (三)参考形象口号

 

  鹤舞吴城,永修身心

  鹤乡吴城,天韵永修

  幸福是修来的

  永山永水永幸福

  修身修心修性情

  别样永修,幸福之城

  一个能发现幸福的地方——永修

  在永修就是一种修行

  心之旅·画中游

  小城慢生活——游不完的永修

 

  四、发展战略

 

  (一)政府主导倾力打造旅游目的地战略

 

  永修旅游需要有更加强有力的政府主导来推进全县旅游产业的跨越式发展,放眼全国,旅游搞得有声有色的地区无一不是由政府主导。

 

  “旅游局是行业管理部门,管理不了产业,旅游产业发展需要政府来管理运作”,中国旅游产业发展至今出现了“栾川模式、焦作现象、泰宁路径”等诸多现象及模式,出现了凤县、岚皋、新宁等诸多后起之秀,这些现象或者模式无一例外的彰显了地方政府强势主导下旅游产业急速发展的特点,没有政府的强势主导,地区旅游产业的发展将举步维艰。

 

  永修现在还尚有差距,“泰宁路径”的核心是生命产业的确定,“焦作现象”的核心是政府倾力的景区建设及铺开盖地的营销炒作,“栾川模式”的核心是政府极端发展旅游的系列措施诸如每个局都有旅游招商任务。

 

  因此,永修旅游如果想在“中三角”旅游格局中异军崛起、在中国旅游产业发展中打造新的模式或者现象,需要在景区建设、营销推广以及招商突破上做出更加强有力的实质行动,才有可能打造中国旅游新的模式——永修模式。

 

  政府主导主要体现在主导运作平台、主导市场营销和主导产业政策三个方面。

 

  (1) 主导运作平台

 

  永修旅游需要有一个更为强有力的政府平台来进行全县旅游产业的运营发展,这个平台必须是市场化、实体化和强势型的。

 

  旅游产业发展的两个核心抓手,一个是产品及项目建设,一个是市场营销,这些都需要一个好的运作平台来实质操作,对于运作旅游产业的政府而言,如果没有一个好的旅游产业运作平台,旅游产业发展的一切工作都不能很好开展。

 

  旅游局是一个行业管理部门,不能进行有效产业运作,对于产业运作来讲,产品平台一定要是政府主导、市场化运作的,因为离开政府主导,很多工作开展不下去,离开市场化运作,这个部门就又缺乏灵活机制。

 

  因此,永修旅游未来五年发展需要有一个好的政府产业运作平台,目前国内成功的做法有三种:

 

  一是成立旅游管理委员会,由书记或县(市、区)长任一把手,主管旅游的副县(市、区)长任副主任,旅游局长任办公室主任,旅游管理委员会下设招商、工程、规划、营销等专门部门,除却主要领导外,下设部门的员工以专业市场化招聘为主,没有行政编制,全县(市、区)由旅游管理委员会代表政府进行全县(市、区)旅游产业统一运作,实现国有旅游资源的保值、增值;

 

  二是成立国有旅游开发公司,由政府核心领导任一把手,下设招商、工程、规划、营销等部门,这些部门员工以市场化招聘为主,专职专业,全县(市、区)旅游资源统一划拨给开发公司统一运营,由开发公司代表政府实现国有旅游资源的保值、增值;

 

  三是政府和大的企业财团合作成立旅游开发公司,政府出资源、企业出资金,统一进行全县(市、区)旅游资源的开发运作,诸如国内的碧峰峡模式、龙岩的冠豸山等,目前这种模式在国内在单个景区运营上存在,在全县(市、区)资源统一开发上尚没有,还在摸索阶段。

 

  (2) 主导市场营销

 

  永修旅游需要更加注意市场营销在地区旅游产业的运作过程中的强大作用,强势推进政府营销,奖励企业营销,构建全方位的旅游营销系统。

 

  “地区旅游产业的成功,五分在产品建设、五分在市场炒作”,从浙江千岛湖的旅游营销五指法到焦作现象的强势营销到栾川的分配任务式营销,所有成功旅游地的开发都离不开实质的营销开发,实际上,从每天央视铺天盖地的旅游宣传广告上看,旅游营销已经深入人心;

 

  永修旅游跨越式发展的两个最核心抓手,一个是项目及产品建设,一个就是市场营销,因此,永修旅游未来五年的发展需要更加在市场营销上做足功夫,每年需要拨出专项资金进行市场营销宣传,加大对客源旅行社的奖励力度,加大对本地旅行社的扶持力度,加大在主要客源市场的广告投放力度,条件成熟的话,可以在央视投放旅游宣传广告,以炒热市场,打响品牌。

 

  (3) 主导产业政策

 

  永修旅游需要制定出更为优惠的旅游产业政策,引导和扶持旅游餐饮、旅游商品、旅游酒店、旅游交通、旅游娱乐、旅游游览产业六要素的发育,争取在五年内构建更加健康合理的永修旅游产业体系。

 

  比较健康的旅游产业的六要素是相对合理配置的,在这其中,游览所得门票收入只是其中一小部分,而大量的收入在于旅游餐饮、旅游住宿、旅游娱乐,也就是说成熟的旅游产业体系消费经济和服务经济占据较大比重,这也是国家近年来对旅游产业高度重视的原因;

 

  对于永修而言,只有消费经济和服务经济占据较大比重,才能真正对永修国民经济的发展带来实质影响,因为除却门票收入的其他消费将会有效带动永修农业、林业、地产业等产业的发展,从而实现泛旅游产业的共振发展;

 

  因此,永修旅游需要制定更为优惠的产业政策,大力扶持县内旅游餐饮、旅游商品、旅游酒店、旅游娱乐企业的发展,用五年左右的时间构建永修旅游合理健康的产业结构,实现永修旅游的跨越式发展。

 

  (二)文化兴旅战略

 

  永修在旅游发展中,要很好地挖掘了它独有的文化,更科学地选择吸收和利用了中华民族悠久的历史文化,形成永修独特的山水文化、古镇文化、养生文化、湿地文化、宗教文化、民俗文化等文化旅游产品。

 

  在对永修旅游文化的解读的基础上,规划提出永修旅游文化主题开发思路:深入挖掘永修的历史文化,创新旅游文化主题,以时尚文化融入传统文化,传统文化体现时尚文化,创造性地构建包含修心、修身、修养、修行、修业在内的“修文化”战略架构文化内涵,让丰富的文化内涵渗透到每一个景点和产品中,渗透到永修旅游的“吃、住、行、游、购、娱”六要素中,不断发展文化生产力,提高文化影响,从而为永修县和永修旅游业打造出强大的“软实力”。

 

  (三)超前战略

 

  永修旅游开发要敢于应用国内外超前的旅游开发理念,实现快速发展。从打造景区向营造“境区”升级;从传统旅游向“智慧旅游”跳跃;从点状零散式开发向“全景式”开发转变;从观光旅游向休闲度假跨越;从“走马观花”式旅游向“深度旅游”过渡;从粗放式旅游向“精致旅游”模式发展。

 

  (四)精品化战略

 

  充分挖掘和整合永修的自然资源、文化资源,努力规划和建设几个有较大规模的精品旅游项目,进行重点投资和开发,使之成为实施大精品战略的骨干或拳头产品,在全县形成带动力量,促进永修旅游业从整体上形成合力。精品项目的策划和营造主要有两个条件,一是搞好产品市场定位,一是搞好资源品质定位。前者可使产品在市场上有“卖点”,后者可使产品成为旅游“亮点”。创造卖点与亮点相结合的产品。

 

  (五)智慧旅游发展战略

 

  旅游产业的快速发展需要借助信息化手段,尤其是旅游业被国务院定位为“国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业”以后,加快了旅游业与信息产业融合发展的进程,引导旅游消费、提升旅游产业素质成为旅游工作的当务之急。

 

  物联网/泛在网、移动通信/移动互联网、云计算以及人工智能技术的成熟与发展具备了促成智慧旅游建设的技术支撑,智慧化是人类社会继工业化、电气化、信息化之后的又一次深刻变革。目前我国很多地方都把智慧旅游构建作为助推旅游业转型升级的新引擎,智慧旅游建设具有强大和旺盛的市场需求。永修实施智慧旅游发展战略将大大促进永修旅游跨越式发展,促进旅游产业升级。

 

  (六)全方位联动战略

 

  永修旅游开发要从区域层面、产业层面和行业层面进行互动和一体化发展。

 

  区域层面重点是与周边景区的联动发展;另外就是要根据产品的性质和功能和国内其它景区进行合作,实现品牌与客源的共享,形成产品的合力。

 

  产业层面要注重培育和延伸旅游产业链,旅游开发与县域经济发展高度关联,使旅游产业和文化产业、农业、茶叶产业等相关产业互动起来,形成旅游开发的合力和相关产业支持效应的最大化。

 

  行业层面内部的宾馆、饭店、景区、旅行社、交通、娱乐、商品也要统筹发展,使相关的资源要素最优化配置,既不闲置资源,也不因系统缺失制约旅游经济的发展。

 

  五、战略步骤

 

  第一步:依山傍水

 

  充分承接柘林湖和云居山旅游辐射功能,为其提供旅游配套服务,同时在其周边大力发展乡村旅游,形成环云居山和柘林湖旅游经济带。这一步永修已经在实施,并取得初步成效。

 

  第二步:创造热点

 

  吴城沙山资源在南方极其稀缺,发展沙文化旅游,打造江南大漠旅游区,必将成为永修旅游乃至江西旅游的新亮点、新热点,从而引爆旅游市场。这一步应作为近期重点来抓。

 

  第三步:形成拳头

 

  永修旅游“二次创业”要取得成功,需要打造出一个拳头景区、著名景区品牌,带动永修旅游发展、促进旅游产业升级。这个拳头景区就是鄱阳湖国际旅游岛——吴城镇。

 

  第四步:修河串联

 

  永修东部旅游热起来后,重点开发修河国家湿地公园,打造修河旅游产业带,让柘林湖和吴城旅游通过修河贯穿起来,形成一条“旅游巨龙”,使永修全域景区化,最终把永修打造成“中途岛”式旅游目的地,确实让永修旅游腾飞起来。

 

  六、空间布局

 

  (一)布局原则

 

  1、协调性原则

 

  与九江旅游发展空间战略格局的划分协调统一,与永修国民经济、社会发展的空间布局协调统一,与永修已有的旅游区域及新产品的开发方向协调统一的基础上,依据最佳效益和最优空间地域组合的要求进行空间布局。

 

  2、系统性原则

 

  依据全县旅游资源特征、区位条件、市场面向和客源定位及其空间组合,划分不同层次、不同级别、不同功能、不同定位的旅游区,并确立各具特色的开发方向和区域形象,形成体系完整、层次合理、空间完善、分工明确、区际协调的旅游空间体系,构筑系统的大旅游空间格局,实现永修旅游空间的合理布局。

 

  3、主导性原则

 

  依据各区域的综合优势,以主导性资源或市场吸引范围划分旅游区,发挥区域主导优势,突出旅游资源和景区开发建设的集聚布局效应;以主导性资源为突破口,提高规模效益和区际竞争能力,强化区域个性和竞争优势,塑造鲜明的区域形象,加大资源市场吸引力,促进老旅游区和传统旅游产品的升级换代和新旅游区及新产品的开发和形成。

 

  4、配套性原则

 

  强调突出区内各要素的综合,注重吃、住、行、游、购、娱六大要素的协调统一,注重人文与自然旅游资源的结合和传统产品与创新性产品的综合;区域旅游开发定位与该区域社会经济发展和其它产业发展综合协调;旅游活动组织注重娱乐、观光、休闲与专项产品的综合;旅游线路设计突出内部组合和区际协作与综合,形成功能完善的旅游地域综合体。

 

  5、特色性原则

 

  以鲜明个性为强势,以特色为开发方向,发挥各地域的资源与区域文化特色,设计和推出具有独特魅力的旅游产品、旅游线路和旅游购物品。提升旅游区的品位,提高区际竞争能力,推进客源市场的开拓,提高市场占有率。强化和稳定永修在九江和鄱阳湖旅游格局中不可替代的价值、地位和作用。

 

  6、统一性原则

 

  经济、社会、生态三大效益密不可分,协调统一,防止片面追求经济效益而忽视甚至放弃其它效益,以免破坏和伤害旅游资源并最终影响旅游业的可持续发展。

 

  7、互补性原则

 

  在空间结构上,注重地域产品内部结构的组合特征,同时兼顾区际之间功能开发和产品组合结构的互补性,宏观考虑,统一布局,各区域产品设计协调互补,避免产品雷同而造成同构竞争,全县旅游一盘棋,走区域协调发展之路。

 

  (二)布局原则

 

  按照“点线面体” 的空间规划方法,结合永修实际,引导永修县旅游形成“124”旅游空间发展格局:

 

  一体: 现代宜业城镇休闲旅游综合体

  两带: 修河旅游产业经济带

          105国道乡村旅游带

  四区: 柘林湖湖泊观光与温泉养生度假片区

          云山农禅体验与生态休闲旅游片区

          鄱阳湖—吴城湿地休闲与商帮文化体验片区

          休闲农业与乡村旅游发展片区

 

永修旅游发展总规

 

 

  七、主题旅游产品规划

 

  (一)金沙永修——沙文化体验旅游产品

 

  开发思路:利用吴城吉山、松门山沙山资源,开发沙雕、滑沙、溜索、沙漠越野、沙漠风暴、沙漠驼铃、沙漠之狐、沙漠CS、沙漠排球、沙漠足球、沙疗、沙漠露营、沙漠客栈、沙漠体育竞技等项目,打造国内著名的江南大漠体验区、鄱阳湖动感地带。

 

  (二)生态永修——生态观光旅游产品

 

  开发思路:以“生态文明”理念为指导,以吴城观鸟为核心,开发山水、湿地、鸟类等系列观光产品,塑造“美丽永修”旅游形象。

 

  (三)养生永修——养生度假旅游产品

 

  开发思路:以“修文化”为主线,温泉养生为重点,开发禅意修心、运动修身、温泉修养、乡村修真等系列养生休闲旅游产品,使来永修旅游的过程不经意成为一种修行,从而塑造“永修人生”的旅游形象。

 

  (四)文化永修——文化体验旅游产品

 

  开发思路:以禅宗文化、古镇文化、名人文化以及当地民俗文化为特色,开发宗教旅游、古镇旅游、民俗旅游、名人故里游等系列旅游产品,提高永修旅游文化品位,增强永修旅游活力。

 

  (五)水韵永修——亲水休闲旅游产品

 

  开发思路:做足柘林湖、鄱阳湖、修河等“水文章”,开发水上游乐、滨水会议度假、休闲垂钓等项目,打造“鄱湖江南”。

 

  (六)田园永修——休闲农业与乡村旅游产品

 

  开发思路:以桃花、油菜花为田园主导观光产品,以草莓、柑橘、早熟梨为主要采摘产品,大力发展休闲农业和乡村旅游。

 

  (七)时尚永修——会议节庆赛事旅游产品

 

  开发思路:会议产品,主打鄱阳湖湿地论坛;节庆产品主打中华商道盛典和养生节,辅以金花节、桃花节、采摘节等;赛事产品,主打鄱阳湖龙舟大赛和江南大漠沙运会。

 

  (八)夜色永修——夜间娱乐休闲旅游产品

 

  开发思路:在柘林镇、吴城镇、永修县城,打造夜景观、开发夜项目、发展夜休闲,从而更好地留住游客,提高旅游整体效益。

 

  八、重点项目策划举例

 

  (一)修河旅游产业经济带

 

  1、“修修恋”农家乐旅游工程

 

  ■整合包装 :

 

  永修的乡村旅游发展已有基础,形成了依托柘林湖的修河乡村旅游萌芽,不过目前品质还不高,但布点较多,有潜力整合升级成乡村旅游的升级版本。有必要在统一的品牌包装下,把永修的乡村旅游升级,形成“一村一品”、“一镇多点”的格局。

 

  ■规划思路:

 

  ——特定市场:重点针对昌九城镇群推广“修修恋”农家乐品牌

  ——升级产品:由单纯的餐饮住宿向融入当地文化的体验式乡村旅游升级。

  ——多赢利点:由单纯的餐饮住宿收入向接待服务、衍生产品收益、品牌输出收益等综合型盈利方式转型。

 

  ■措施要点:

 

  ——将永修农家乐整体打包升级,在“修修恋”品牌统领下,整体宣传,统一形象。

  ——将“修修恋”作为永修农家乐的特指品牌,并推广该品牌。

  ——设计衍生产品,鼓励农家乐特色产品品牌输出。

  ——力创国家5A级乡村旅游示范区。

 

  ■珍珠链式开发:

 

  柘林湖“农家乐 ”:亲水度假型乡村旅游,以柘林镇、三溪桥镇等依靠柘林湖旅游带动的亲水度假型的旅游客群。

  鄱阳湖“渔家乐”:美食体验型乡村旅游,以吴城、三角乡等乡镇的休闲垂钓捕捞为特色。

  江上“林家乐”:竹林休闲型乡村旅游,以江上乡万亩竹林为吸引核心。

  白槎“果家乐”:果园休闲型乡村旅游,以白槎梨为资源基础,结合永修民俗演艺,打造独具特色的永修幸福“梨园”。

 

永修旅游发展总规

 

 

  2、修河国家湿地公园

 

  景区概况:永修修河国家湿地公园规划面积11041公顷,其主体——修河(永修段)是柘林大型水库与鄱阳湖国际重要湿地之间的生态廊道,该湿地是我国江南地区比较典型的由河流、湖泊、河流泛滥地、滩涂、江心洲、库塘、蓄水区、稻田、温泉和人工渠系等构成的自然与人工复合湿地系统。

  发展目标:打造柘林湖与鄱阳湖之间河流型“百里画廊”、“休闲长廊”、水上“交通走廊”、“自驾车绿廊”。

  主要项目:

  Ø 欢乐水际线:发展水上游乐,开辟水上游线。

  Ø 休闲港湾:建设柘林、白槎、虬津、艾城四个休闲码头。

  Ø 百里画廊:保护改善湿地景观、丰富美化两岸景观。

 

  3、样式雷主题公园

 

  关于样式雷:

  “样式雷”,是对清代200多年间主持皇家建筑设计的雷姓世家的誉称,其祖籍永修县梅棠镇,圆明园、承德避暑山庄、北京故宫、天坛、颐和园及清东陵和西陵等这些列入世界文化遗产的建筑设计都是出自该家族。

  开发思路:

  突破常规的纯作品型展示手法,采用以样式雷建筑为载体,以样式雷文化为灵魂,以旅游产业为内容的复合型开发模式,打造集建筑设计交流与展示、高端度假等于一体的文化产业园区。

  策划项目:

  Ø 样式雷展示中心

  Ø 样式雷主题文化酒店

  Ø 样式雷文化长廊

 

  (二)柘林湖湖泊观光与温泉养生度假片区

 

  1、柘林旅游小镇

 

  开发思路:

  引入全球“首席”度假村品牌Club Med,打造”巴厘岛式”中国最顶级的精英度假地。

  关于Club Med:

  只要你飞抵Club Med的任何一个度假村(一般均毗邻国际航空枢纽,不超过45分钟车程),剩下的可全部交给G.O.们为你打点。全包价包括住宿、一日三餐、村内一切娱乐和运动项目。

  Club Med又是一座洋溢亲善友爱氛围的小小“地球村”,它拥有Club Med笑傲全球无对手的“联合国团队”——G.O.。最早到Club Med度假的游客发现,村内无处不在、组织他们一块活动、亲切友善而且服务规范的员工队伍是它最大特色之一,并把他们称为“Gentle Organizer”,即“和善的组织者”之意,简称“G.O.”。

  世界美食:在Club Med,饕餮盛宴拥有世界各地的美味佳肴,村内还准备了种类繁多的饮品和葡萄酒,而且可不限量尽情畅饮。

  世界最大的运动俱乐部:从攀岩、高尔夫、水肺潜水、浮潜、滑浪风帆、瑜伽到高级健身设施,可谓应有尽有。

  精彩夜生活:G.O.到了晚上则成了表演场内的“准专业演员”,不管是歌舞逗乐,还是超级模仿秀,不管是带领村民们集体热舞,还是迪斯科厅里的狂放不羁,村内已成欢乐的海洋。

 

永修旅游发展总规

 

 

  2、柘林旅游商贸城

 

  发展构想:

  柘林镇是庐山西海的核心所在,也是开发最为成熟的区域,柘林旅游商贸城是一座集旅游商品、旅游纪念品、旅游工艺品的研发、生产、展示、销售为一体的旅游商品集散基地,也是荟萃赣、湘、鄂、皖等地富有地方特色的旅游名牌商品的集散地。

 

  3、桑梓园——候鸟式异地养老基地

 

  规划思路:

  面对南昌、九江等大城市的老年人群,建造老年公寓,配备完善的服务设施,营造延年益寿、舒心的生态环境,集保健、餐饮、度假、运动于一体,打造永修乡村休闲度假港湾。

  项目内容:

  老年度假村、老年保健中心、老年活动中心、老年运动中心、老年餐厅、滨湖泳池、老年休闲广场。

 

  4、黄荆生态休闲旅游度假区

 

  资源特色:

  古称“桃源仙洞”的桃花尖和黄荆洞,令人悠然神往。清朝张回澜有诗赞曰:“桃源春涨水盈溪,洞口云深径欲为。寄语桃花休见妒,吾家原住武陵西。”其中仙女桃花与当地青年黄荆的爱情传说脍炙人口。

  项目概况:

  黄荆生态休闲旅游度假区由九江华诺旅游开发有限责任公司投资20亿元建设。项目位于司马村黄荆林场,分三期建设,首期投资3亿元用于基础建设,两年内完成;第二期投资7亿元建设会议培训中心和休闲度假公园式酒店及景点开发,两年内完成;第三期投资10亿元,进行旅游项目及配套设施建设和旅游商品开发。

  开发思路:

  以庐山西海为依托,以黄荆洞周围桃源般的自然环境和美丽传说为特色,结合桃花溪,发展生态旅游、婚恋旅游、溶洞探秘等,打造“庐山西海世外桃源”。

 

  5、柘林海昏秀域度假区

 

  项目概况:

  由江西垒旺实业发展集团有限公司投资20亿元,建设易家河村下城组高山天人温泉胜境、司马村国际游艇俱乐部和司马村特色风情小镇。项目分两期,第一期投资8亿元建设高山天人温泉胜境,建设期三年,第二期主要建设司马村国际游艇俱乐部和司马村特色风情小镇,建设期三年。

  开发思路:

  对接庐山西海,以国际化视野,高标准打造高端休闲度假旅游胜地。

 

  6、“磨刀李”李唐文化项目

 

  规划思路:

  包装策划,招商引资。成立永修县“磨刀李”李唐文化研究会和李氏宗亲联谊会,负责收集、整理、核实磨刀李唐史料,联络李氏宗亲举办宗亲大会。加大宣传力度,为“磨刀李”李唐文化景点造势。

  规划要点:

  景点恢复——高祖庙(供奉唐朝历代皇帝),吴王庙(供奉李恪),衟公祠(供奉李衟),李氏宗祠(供奉已故李氏政治家、军事家、科学家、企业家、文学家、艺术家及社会名人),文星阁(李白、杜甫、黄庭坚纪念堂),乐坊(演奏演出中国古典乐曲舞蹈),碑林(唐诗),高僧寺(供奉唐代高僧玄奘法师),关帝庙(供奉关羽),万寿宫(供奉许逊),唐人街(商业街,仿古建筑,经营唐装、金银饰品、玉器玉饰,书画古玩等)等。

  风貌保护——加强对古民居建筑、古树及整体环境风貌的保护及修缮。

  氛围营造——对局部现代建筑进行改造,保持整体环境的一致,营造整体古朴、充满艺术气息的环境氛围。

  挖掘文化——磨刀李村历史悠久、人才辈出,应大力挖掘其历史文化,体现永修“李唐文化”的风采。

  完善服务——开展乡村休闲、餐饮等服务,完善旅游配套服务,提高游客游览的舒适性 。

 

北京创行合一规划设计院,一站式旅游策划规划设计院,专业从事旅游规划设计,拥有甲级旅游规划资质。"十年磨一剑"经历长期的理论探索和实践累计!